Unternehmensanteil der scheitert
Man sagt, dass 80-90% der Unternehmen, welche mit Lean Management ("schlankes Management") in der Umsetzung scheitern. Das ist ein sehr großer Anteil, viele Unternehmen wollen es auch nicht wahrhaben.
Aber woran kann die Umsetzung von Lean Management scheitern?
Was sind die größten Herausforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung von Lean Maßnahmen?
Meiner Meinung nach scheitern viele Unternehmen an der Umsetzung von Lean Management, weil sie nicht verstehen, dass es eine Philosophie ist, welche Zeit für die nachhaltige Einführung benötigt und nicht nur ein stures Einsetzen von Methoden
Lean Maßnahmen sollen nebenbei umgesetzt werden und die erforderlichen Ressourcen Zeit und Kapazität werden nicht bereitgestellt. Trotzdem erwartet man kurzfristigste Effizienzsteigerungen, meist auf Kosten der Mitarbeiter. Dabei wird notwendige Entscheidungskompetenz nicht übertragen und die Verantwortlichen können die Maßnahmen damit nicht in der gewünschten Geschwindigkeit oder Effizienz umsetzen.
Sie sind oft in ihren Abläufen über die Jahre so eingefahren, dass Veränderungen auf massiven Widerstand stoßen. Soll eine Lean Umsetzung ein Erfolg werden, so müssen die betroffenen Mitarbeiter abgeholt und eingebunden werden. Wichtig für die Mitarbeiter ist zu wissen, was Lean Management bedeutet, was steht dahinter. Dazu gibt es interessante Informationen im Claim "Was ist Lean Management?".
Damit werden maximal nur kleinere Teilerfolge umgesetzt. Es wird oft zu theoretisch vorgegangen, stur die Methode durchgeboxt, ohne die Situation vorher genauer angesehen zu haben. Wichtig ist zu wissen, dass die Methoden nur ein Baustein im "Lean Haus" sind, wie die Standards. Eine Erklärung was Standards sind, findest du hier im Claim "Was ist ein Standard?".
