beantwortet von
Thomas Hirt

Experte für Lean Management

Woran kann die Lean Management Umsetzung scheitern?

Lean Management scheitert

Unternehmensanteil der scheitert

Man sagt, dass 80-90% der Unternehmen, welche mit Lean Management ("schlankes Management") in der Umsetzung scheitern. Das ist ein sehr großer Anteil, viele Unternehmen wollen es auch nicht wahrhaben.

Aber woran kann die Umsetzung von Lean Management scheitern?

 

Was sind die größten Herausforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung von Lean Maßnahmen?

Thomas Hirt

Experte für Lean Management

Torsten Gauger
eingeladen von Experte für Online Marketing

Hier bin ich erreichbar:

1. Die Geschäftsführung steht nicht hinter den Lean Maßnahmen.

Lean Maßnahmen sollen nebenbei umgesetzt werden und die erforderlichen Ressourcen Zeit und Kapazität werden nicht bereitgestellt. Trotzdem erwartet man kurzfristigste Effizienzsteigerungen, meist auf Kosten der Mitarbeiter. Dabei wird notwendige Entscheidungskompetenz nicht übertragen und die Verantwortlichen können die Maßnahmen damit nicht in der gewünschten Geschwindigkeit oder Effizienz umsetzen.

2. Betroffene Mitarbeiter und auch Führungskräfte werden nicht in den Lean Prozess mit eingebunden.

Sie sind oft in ihren Abläufen über die Jahre so eingefahren, dass Veränderungen auf massiven Widerstand stoßen. Soll eine Lean Umsetzung ein Erfolg werden, so müssen die betroffenen Mitarbeiter abgeholt und eingebunden werden. Lean Management scheitert, weil Mitarbeiter nicht involviert werden

3. Lean Methoden werden nur um der Methodenwillen stur umgesetzt.

Damit werden maximal nur kleinere Teilerfolge umgesetzt. Es wird oft zu theoretisch vorgegangen, stur die Methode durchgeboxt, ohne die Situation vorher genauer angesehen zu haben.

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  • Meiner Meinung nach scheitern viele Unternehmen an der Umsetzung von Lean Management, weil sie nicht verstehen, dass es eine Philosophie ist, welche Zeit für die nachhaltige Einführung benötigt und nicht nur ein stures Einsetzen von Methoden

Wähle eine deiner zuvor definierten Zielgruppen für diesen Claim aus:

Tipp: Du kannst deine Zielgruppen im "Personal Brand Creator" definieren. Dort steht dir die Funktion unter "Lead Creator" zur Verfügung.

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Die Berufsbezeichnung hilft Menschen zu verstehen, welchen beruflichen Kontext Du hast. Bitte halte die gesetzlichen Voraussetzungen für Berufsbezeichnungen ein.

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Der Optimizer hilft dir, die richtige Zielgruppe und Ansprache mit dem Wissens-Claims zu finden.

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Für wen schreibst du diesen Wissens-Claim? Vielleicht kannst du dich an einen typischen Kunden erinnern.
Was für einen Vorteil kannst du deinem Kunden bieten? Oft spricht man auch von dem Alleinstellungsmerkmal von deiner Leistung. Was ist der besondere Vorteil, den du deinem Kunden bieten kannst? Tipp: Versuche herauszufinden, ob es tatsächlich ein relevanter Vorteil ist.

Nun versuche dich in diese Person hineinzuversetzen.

Was für ein Problem hat dein Kunde, für das du die Lösung bietest?
Tipp: Versuche das Problem aus seiner Perspektive zu betrachten. Er hat eventuell noch keine Ahnung von Fachbegriffen. Vielleicht weiß er noch nicht mal, dass es die Lösung von dir überhaupt gibt.
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Tipp: Oft gehen wir von unserem Wissen und uns geläufigen Fachbegriffen aus. Aber der Kunde kennt und nutzt diese Begriffe vielleicht in der Suche nicht. Überprüfe deshalb ob Dein Kunde diese Begriffe wirklich kennt.