Woran kann die Lean Management Umsetzung scheitern?

Erstellt am 19.01.2024 aktualisiert am 19.01.2024
Thomas Hirt
Lean Experte München Thomas Hirt
Head of Quality- and Processmanagement
Fachkompetenz: Ingenieurwissenschaften

Lean Management scheitert

Unternehmensanteil der scheitert

Man sagt, dass 80-90% der Unternehmen, welche mit Lean Management ("schlankes Management") in der Umsetzung scheitern. Das ist ein sehr großer Anteil, viele Unternehmen wollen es auch nicht wahrhaben.

Aber woran kann die Umsetzung von Lean Management scheitern?

 

Was sind die größten Herausforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung von Lean Maßnahmen?

Lean Management scheitert. Gründe für das Scheitern von Lean Management

Meine Meinung

Meiner Meinung nach scheitern viele Unternehmen an der Umsetzung von Lean Management, weil sie nicht verstehen, dass es eine Philosophie ist, welche Zeit für die nachhaltige Einführung benötigt und nicht nur ein stures Einsetzen von Methoden

Thomas Hirt
Lean Experte München Thomas Hirt
engineer - mechanical engineering (general mechanical engineering)
Fachkompetenz: Ingenieurwissenschaften

Head of Quality- and Processmanagement

Ingenieurwissenschaften

1. Die Geschäftsführung steht nicht hinter den Lean Maßnahmen.

Lean Maßnahmen sollen nebenbei umgesetzt werden und die erforderlichen Ressourcen Zeit und Kapazität werden nicht bereitgestellt. Trotzdem erwartet man kurzfristigste Effizienzsteigerungen, meist auf Kosten der Mitarbeiter. Dabei wird notwendige Entscheidungskompetenz nicht übertragen und die Verantwortlichen können die Maßnahmen damit nicht in der gewünschten Geschwindigkeit oder Effizienz umsetzen.

2. Betroffene Mitarbeiter und auch Führungskräfte werden nicht in den Lean Prozess mit eingebunden.

Sie sind oft in ihren Abläufen über die Jahre so eingefahren, dass Veränderungen auf massiven Widerstand stoßen. Soll eine Lean Umsetzung ein Erfolg werden, so müssen die betroffenen Mitarbeiter abgeholt und eingebunden werden.
Mitarbeiter im Mittelpunkt bei Lean Management
Mitarbeiter im Mittelpunkt bei Lean Management

3. Lean Methoden werden nur um der Methodenwillen stur umgesetzt.

Damit werden maximal nur kleinere Teilerfolge umgesetzt. Es wird oft zu theoretisch vorgegangen, stur die Methode durchgeboxt, ohne die Situation vorher genauer angesehen zu haben.

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