Wie ist man als Digital Change Führungskraft erfolgreich?

Welche Herausforderungen stellen sich für Digital Change Leaders?

Die digitalen Führungskräfte unterliegen auch selbst den Dynamiken der typischen Change Wellen. Emotionale Hochs („Wir schaffen das“) wechseln sich ab mit Widerstand, Frustration, Zweifel und dem Wunsch zum Ausgangspunkt zurückzukehren („Es passt doch so wie es ist“, „das haben wir immer schon so gemacht“). Change Müdigkeit („die nächste Transformationswelle“), Überforderung („wie soll das gehen neben der normalen operativen Arbeit“) und politische Dynamiken zehren an Ihnen. Je größer der erhoffte Impact und Wirkung der Change Initiative zudem ist (z.B. quer über die ganze Organisation in Kernbereichen des Business Modells), desto höher steigt der persönliche Leidensdruck und die (subjektive) Einschätzung der negativen Auswirkungen auf die eigene Karriere und Reputation im Falle des Scheiterns oder Stillstandes des Projektes.

Welche Fähigkeiten, Eigenschaften und Herangehensweisen benötigen digitale Change Leader?

Zahlreiche Studien, Befragungen und Erfahrungsberichte haben sich mit den Anforderungen an die Führungskräfte in digitalen Transformationen beschäftigt. Unbestritten ist die positive Wirkung von starken Digital Leaders auf den Erfolg der Veränderungs-Initiative. Im Kern kondensieren sich wichtige Fähigkeiten, Herangehensweisen und Eigenschaften heraus, die es Führungskräften ermöglichen, erfolgreich durch den digitalen Wandel zu führen:„Was“ und „Wie“.

Welche Fähigkeiten und Herangehensweisen sind notwendig? 'Was'

Die stärksten digitalen leaders teilen folgende Fähigkeiten und Herangehensweisen die es Ihnen ermöglichen, erfolgreich durch die schwierigsten Phasen des digitalen Wandels zu führen: „Was“

• Schaffung einer mitreißenden Change Story: Einbindung verschiedener Zielgruppen, um eine klare Change Vision zu schaffen und andere auf die Reise mitzunehmen.
• Aktivierung von Netzwerken: Die richtigen Leute zur richtigen Zeit auf die richtige Art und Weise einsetzen.
• Driving Agility: Modellierung von Verhaltensweisen, die darauf ausgerichtet sind, neue agile und innovative Wege der Arbeit und Zusammenarbeit zu finden.
• Schrittweise Umsetzung: Den Mut haben, Prioritäten zu setzen, und die Zuversicht haben, die Erwartungen entsprechend zu steuern.
• Schaffung eines motivierendes Umfelds: Einordnung und Verständnis von Reaktionen des Einzelnen und des Teams. Schaffung eines Raums, in dem die Sorgen der Betroffenen gehört werden.

Welche Eigenschaften und Einstellungen führen zum Erfolg? 'Wie'

Die stärksten digitalen leaders teilen zudem folgende Eigenschaften und innere Einstellungen die es Ihnen ermöglichen, erfolgreich durch die schwierigsten Phasen des digitalen Wandels zu führen „Wie“:

• Empathie: Sich von den eigenen Agendas und Bias lösen und mit Empathie in die "Schuhe" der anderen schlüpfen, um den Wandel mit den Augen der anderen zu sehen und sie dort abzuholen, wo sie sind
• Neugier: Anstatt mit den Antworten voranzugehen, sollte man sich auf die richtigen Fragen verlassen, um Probleme gemeinsam zu erkunden, neue Möglichkeiten zu erkennen und Lösungs-Chancen gemeinsam interaktiv zu entwickeln (z.B. Design Thinking).
• Widerstandsfähigkeit: "Durchhalten" bei der Überwindung von Widerständen inmitten der schwierigsten Change Phasen; sich mit vermeintlichen Misserfolgen pro-aktiv auseinandersetzen, um Lehren für den Erfolg zu ziehen.