Question 1

Welche Verhaltensweisen machen Digital Change Teams erfolgreich?

Agnes Frattinger · Accepted Answer

Die Zusammensetzung von ‚high performing teams‘ oder 'erfolgreiche Teams' ist generell vielfach erforscht und mit vielfältigen Ansätzen belegt. Ein besonderes Interesse gilt darüberhinaus in den letzten Jahren der Zusammensetzung von Change Teams, welche digitale Projekte steuern und begleiten. Dabei kristallisieren sich zusätzlich sogenannte  ‚cricital behaviors‘ oder ‚kritische Verhaltensweisen‘ von digitalen Projekt-Teams heraus, die es Ihnen ermöglichen, besonders erfolgreich digitale Veränderungen & Transformationen voranzutreiben. Als die wichtigsten 9 ‚core critical behaviours‘ oder ‚kritische Verhaltensweisen‘ gelten:   
1. Customer-centricity, 2. Innovation & Risk Taking, 3. Agility & Energy, 4. A Results-orientated ‘Can-do’ Attitude, 5. Collaboration and Synergy, 6.  Visionary and Transformational Digital Leadership, 7.  Digital Visioning & Knowledge, 8. Capacity Building for New Future Skills, 9. Diversity & Inclusion

Question 2

Wie misst man digital mindset und digitale Denkweise in Unternehmen?

Agnes Frattinger · Accepted Answer

Um in unserer digitalen Welt im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben, müssen Führungskräfte ein agiles und vernetztes Unternehmen mit einer zukunftsorientierten Belegschaft aufbauen. Im gesamten Unternehmen und bei den einzelnen Mitarbeitern muss der Bedarf an digitalen Fähigkeiten für den Einsatz und die Verwaltung von Technologie mit den menschlichen Fähigkeiten, mit dieser Technologie zu leben und zu arbeiten, in Einklang gebracht werden.
Um das Unternehmen für den Erfolg zu positionieren, wenn die Arbeit von Menschen und Maschinen zusammenwächst, und die KIs als Arbeitsmittel den Menschen unterstützen, ist eine digitale Denkweise erforderlich. Dieses digitale mindset muss in der gesamten Belegschaft und im Herzen des Unternehmens verankert sein, um in diesen Zeiten kontinuierlicher und außergewöhnlicher technologischer Fortschritte erfolgreich zu sein. Um Unternehmen zu ermutigen, sich proaktiv und selbstbewusst auf die digitale Disruption und Transformation einzulassen und die Auswirkungen auf die Abläufe zu verstehen, benötigt es eine Bewertung um den aktuellen Reifegrad ihres digitalen mindset in der Organisation zu ermitteln, und ihre Stärken und Möglichkeiten zu verstehen.
Mit welchen einfachen Methoden kann man den aktuellen Reifegrad der digitalen Denkweise in der Belegschaft ermitteln? Neben speziell programmierten Assessment Tools (z.B. apps), besteht die einfachste Methode in Aufnahme in den Fragenkatalog der zyklischen (z.B. halb-jährlichen) Mitarbeiterbefragungen, die (halb)manuell oder voll automatisiert durchgeführt und ausgewertet werden.
Nach welchen Prinzipien und Achsen der Perspektiven kann man den aktuellen Reifegrad der digitalen Denkweise in der Belegschaft messen? Wenn man die gesamte Belegschaft einer Organisation als Ganzes betrachtet, unabhängig von einzelnen Abteilungen, Hierarchie-Leveln und Standorten, balanciert ein erfolgreiches digitales Mindset zum Beispiel aus 4 Prinzipien: 1. Mut zum Handeln/Herausforderung, 2. Ende-zu-Ende-Denken 3. Wachstumsorientiertheit, 4. Jeder ist ein Innovator. Die Betrachtung berücksichtigt weiters zwei Achsen der Perspektive: z.B. Kontrolle (Control) und Wandel (Change), sowie Innen nach außen, und Außen nach innen.

Question 3

Wie ist man als Digital Change Führungskraft erfolgreich?

Agnes Frattinger · Accepted Answer

Während Phasen des digitalen Wandels in Unternehmen benötigt es Initiativen, die sich auf die Arbeit mit Führungskräften beim Aufbau und Ausbau Ihrer Kapazitäten und Fähigkeiten zur Steuerung von Digital Change Projekten in ihren Organisationen konzentrieren. Neben dem "Was" der Führung ist es auch wichtig, das "Wie" zu beherrschen, um andere in der digitalen Transformation mitzunehmen. Ein ganzheitlicher Ansatz versetzt Führungskräfte in die Lage, die Herausforderungen, die mit der Führung von Veränderungen einhergehen, selbstbewusst anzugehen, und vermittelt Fähigkeiten, die weit über eine einzelne Transformation hinausgehen und bis in die "Zukunft" der Arbeit reichen.

Question 4

Sind wir in HR bereit für agile teams?

Agnes Frattinger · Accepted Answer

Die Einführung von agilen Teams stellt eine HR Funktion häufig vor große Herausforderungen. Zum einen liegt dies an den Charakterisitka von agilen Teams. Zudem ist die Skalierung von Agilität entscheidend. Von der kleinsten Variante, mit einigen wenigen agilen Teams, die in einer hierarchischen funktionalen Struktur bleiben, plus zum Teil projektbasiert agil arbeiten; bis zur größten Version, der gleichzeitigen großflächigen Einführung von agilen Teams quer über die gesamte agile Organisation hinweg.
Für traditionelle HR-Funktionen ist die Integration von agilen Teams in der Regel nicht einfach. Denn es erfordert von der HR-Abteilung massive Anpassungen an bis 19 HR- Frameworks und HR Prozessen entlang des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus. Im großen Kontext bedeutet dies zudem nicht weniger als die Einführung eines zusätzlichen 'Mitarbeiter-Typus'.

Organisationsentwicklung

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Welche Verhaltensweisen machen Digital Change Teams erfolgreich?

Wie misst man digital mindset und digitale Denkweise in Unternehmen?

Wie ist man als Digital Change Führungskraft erfolgreich?

Sind wir in HR bereit für agile teams?

Was sind kritische Verhaltensweisen für digitale Change Teams?